A instancias de ASES, la Subdirección General de Personal abrirá un grupo de trabajo sobre las renuncias al ascenso para buscar soluciones viables

Representantes del grupo de trabajo interno que ha abierto ASESGC sobre las renuncias al ascenso dentro de la Escala de Suboficiales se han reunido con el Subdirector General de Personal Teniente General D. José Luís Ulla Rega en su despacho de la Dirección General en Madrid.

ASESGC quiere volver a poner sobre la mesa este grave problema de las renuncias al ascenso que alcanza al 50% de los sargentos primeros en la evaluación para brigada. La intención de ASESGC es buscar soluciones para evitar que la decisión de los sargentos primeros no se vea abocada a la renuncia de su carrera profesional y que los suboficiales puedan alcanzar el máximo empleo de la Escala. En definitiva, que se pueda hacer efectivo el derecho a una carrera profesional digna.

Los representantes de ASESGC han propuesto al Subdirector General de Personal la creación de un grupo de trabajo en el seno del Consejo de la Guardia Civil con participación de todas las asociaciones profesionales representativas para analizar las causas, buscar y proponer soluciones que mitiguen estos elevadísimos porcentajes de renuncias que no se dan en ninguna otra escala o empleo. Debe ser un grupo de trabajo muy técnico que maneje datos concretos, que no se cierre ninguna puerta para poder evaluar todas las alternativas que se pongan encima de la mesa. Creemos igualmente que debe tener capacidad de maniobra y ser multidisciplinar.

El Subdirector General de Personal se ha comprometido a crear este grupo de estudio a la espera de ver cómo queda configurado el Ministerio del Interior y la propia Dirección General del Cuerpo. La primera reunión se prevé que tenga lugar en el mes de diciembre.

En estos momentos está sobre la mesa el nuevo real Decreto por la que se fijan la plantilla de la Guardia Civil para el periodo 2017-2021 y que de forma inmediata puede ya aportar algo en relación a este asunto. Es necesario acortar la carrera profesional de la tortuga que soportan los suboficiales, para ello resulta básico un aumento de plantilla en los empleos superiores (Suboficial Mayor, Subteniente y Brigada) que desbloquee los atascos existentes. Cómo hacerlo sin aumentar el gasto es el reto al que se enfrenta este grupo de trabajo, hay ideas posibilistas que podrían materializarse si conseguimos convencer a los gestores de personal de la Dirección General.

Al mismo tiempo, hemos propuesto una reducción de los tiempos mínimos de ascenso a tres años tanto en los sargentos primeros como en los brigadas pues de nada serviría que un aumento de plantilla hiciese más rápidos los ascensos y los tiempos mínimos fuesen un impedimento.

Es importante destacar que en opinión del Subdirector General de Personal para poder acoplar nuevos puestos de trabajo de Brigada y Subteniente previamente es necesario hacer una revisión de la estructura de la Guardia Civil y definir las funciones y puestos que deben ocupar los distintos empleos y escalas.

ASESGC se ha mostrado totalmente de acuerdo en ese planteamiento y hemos resaltado la importancia de este punto pues uno de los motivos que impulsarían la decisión de no renunciar  sería contar con puestos de trabajo que resulten más seductores que los que existen hoy en día.

Acortar tiempos de ascenso mediante un aumento de plantilla en los empleos superiores reduciéndolos o amortizándolos de los empleos inferiores para evitar gasto a la vez que se reducen los tiempos mínimos para el ascenso, crear nuevos puestos de trabajo por ejemplo colocando un Suboficial Mayor en cada una de las comandancias como apoyo al mando o subtenientes y brigadas como comandantes de puesto principales o adjuntos a las compañías son algunas de las propuestas que se pondrán sobre la mesa de este grupo de trabajo que ASES impulsa y llenara de ideas con la confianza de conseguir aumentar las expectativas de disponer de una carreara profesional digna para todos los suboficiales.