ASES y el Jefe de la Comandancia de Tenerife hacen un seguimiento de aplicación órdenes generales de Jornada y productividad en la provincia

Los representantes de ASES-GC en esta provincia, en el marco de las reuniones periódicas establecidas y con el objeto de tratar ciertos temas que preocupan a nuestra asociación y a sus afiliados, convenimos reunirnos con el Jefe de la Comandancia de Tenerife el pasado miércoles día 09 de diciembre, aportando para la misma un orden del día concreto.

Siendo ésta la primera reunión que realizan los nuevos representantes de esta delegación territorial, antes de entrar en materia se establecieron medios de comunicación dinámicos y directos que permitieran una atención temprana a las incidencias que pudieran surgir con los afiliados de esta Comandancia.

Acto seguido se dio inicio al orden del día propuesto, que en líneas generales se centraba en el grado de ejecución de la orden general de jornada y horario por un lado y la orden general de incentivos al rendimiento por el otro.

Relativas a la primera, se informó al titular de la Comandancia las dificultades que aborda el suboficial tras su entrada en vigor , donde se ha visto mermado considerablemente el potencial de servicio y muy limitado el margen de maniobra de los Jefes de Unidad a la hora de realizar el nombramiento de los servicios, haciendo especial mención a que se debe evitar que esta situación de falta de personal recaiga en un sobre esfuerzo a realizar por los Comandantes de Puesto, exigiéndoseles que presten unos servicios que van en detrimento de las labores específicas que tienen asignadas.

También se le informó sobre el grado de aceptación que ha tenido entre los suboficiales y su conciliación familiar, que se establezca de una forma clara y definida su  descanso diario, semanal, la sucesión y sustitución del mando y la importancia de impulsar el cómputo de la disponibilidad para completar la jornada de referencia.

Sobre la segunda, haciendo especial referencia a las productividades estructurales y la importancia del control al cierre del año natural de la existencia o no de desvíos en aquellas cuya cobertura es inferior al 100%, como ocurre con la productividad para suboficiales  ERG5. Sobre esta modalidad, también hubo consenso en la no exclusión como perceptores potenciales de ningún suboficial que sea perceptor de la ERG1 o ERG2.  

También se consolidó la ejecución diferenciada por escalas de la planificación de los ejercicios semestrales de tiro y los planes anuales de instrucción operativa, aportándose como idea el que en el mismo día se puedan convocar a los asistentes en dos tandas, la mitad al inicio y la otra mitad a la hora que se determine.

En referencia a los Planes Permanentes de Formación, se informó sobre el peso que los suboficiales están llevando en alguna compañía, donde vienen a realizar todas las ponencias que conllevan las Jornadas de Seguridad Ciudadana que se imparten en las mismas. Proponiéndose si esta labor pudiera ser realizada con mayor participación de la escala de oficiales, propuesta que fue recibida para su estudio, con el objeto de conocer si afectaba a más Compañías.

También se propuso , si dentro de las posibilidades de la Comandancia, se pudieran fomentar más formación a los suboficiales sobre los cambios legislativos que más nos afectan en nuestro quehacer diario, como han sido entre otras,  las del Código Penal, LECrim, Ley de Seguridad Ciudadana y LOPJ.

Por último se trataron cuestiones más individualizadas, por incidencias de afiliados concretos.

En suma, se valora de forma positiva tanto la predisposición del mando por atender las cuestiones planteadas, como su inquietud por encontrar una solución a las mismas.