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Redacción
Jueves, 8 de junio de 2017 | Leída 1859 veces
REUNION DE ASESGC CON EL DIRECTOR GENERAL

El Director General dispuesto a sostener las funciones de mando de los suboficiales

Estamos en un momento inmejorable para conseguir la equipa ración salarial

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La asociación de suboficiales ASESGC expresó al Director la preocupación existente  por el número de renuncias al ascenso al empleo de brigada ante la falta de expectativas de carrera profesional que además están generando cierto caos con las evaluaciones que suceden una tras otra en busca de aspirantes al ascenso.

 

El Director nos remite en este asunto al grupo de trabajo que se ha abierto a instancias de ASESGC sobre la situación del suboficial que se reunirá en Madrid el próximo día 15 de junio y al que acude ASES con muchas expectativas.

 

Como segundo punto del orden del día propuesto hemos denunciado la pérdida progresiva, que ha coincido con su llegada a la Dirección General y un nuevo Director Adjunto Operativo, de las funciones de mando asignadas a los suboficiales en todo tipo de unidades. En este sentido, en opinión de ASESGC, se ha ido hacia atrás pues la posición adquirida tras las apuesta por recuperar la figura del suboficial como mando del anterior equipo directivo de Guzmán el Bueno se está perdiendo y por parte de los mandos no se sostienen estas funciones. Los motivos, la falta de consideración del suboficial como mando que merma su dignidad, obligado a realizar servicios rutinarios, de puertas, de atención al ciudadano, de suboficial de servicio o de mero especialista, con un CES como el de un guardia, muchos sin una productividad específica, …

 

Tanto el Director General como su Jefe de Gabinete, el General Tocón, coinciden con los representantes de ASESGC en que eso no es lo que se quiere. Según manifiesta, se darán las instrucciones oportunas para paliar esas circunstancias en próximas reuniones con los jefes de comandancia de toda España en el sentido de sostener las funciones de mando de los suboficiales en todas las unidades pues resultan imprescindibles.

 

ASESGC entiende que es importantísimo que las asociaciones profesionales participen  en la elaboración de las propuestas presupuestarias que salen desde la Dirección General de cara a los Presupuestos Generales del Estado de 2018 que empezarán a verse después del verano en el mes de septiembre. Queremos que se luche por un presupuesto de productividad mejor dimensionado y acorde a las funciones y número de hombres de la Guardia Civil. Un mayor número de ayudas de acción social también está en la agenda de ASESGC y el aumento del número de efectivos por encima de la tasa de reposición que permita recuperar personal y no solo cubrir el que se va.

 

En este asunto, ASESGC ha estado especialmente involucrada en la equiparación salarial de la Guardia Civil con la Policía Nacional a través de la campaña no somos menos y danos valor. Aquí es donde el Director General ha sido más claro: “me gustaría ser el Director General que consiguiera la equiparación salarial y estoy trabajando duro para ello”. Para el Director, según nos ha manifestado, sería un fracaso personal no conseguirlo y ha dicho textualmente que “estamos en el mejor momento”, el Ministro lo ha dicho públicamente y hasta el Ministro de Hacienda ha dado el visto bueno. Sera progresivo y abarcará varios ejercicios presupuestarios.

 

Hemos hablado de productividad, de la necesidad de que todos los suboficiales estén dentro de alguna modalidad para lo que es necesario conseguir más presupuesto, hay muchos que se han quedado fuera y es necesario y urgente acometer una reforma de esta norma. De la distribución también nos hemos quejado pues detectamos que hay retiradas del tercer tramo por cuestiones banales y sobre todo de un adecuado reparto de la productividad estructural genérica ERG-5. En este punto compromiso de estudio pero si no hay más presupuesto poco podremos hacer.

 

Hemos propuesto la publicidad a través de SIGO de los libros de organización de las unidades pues consideramos que regulan aspectos fundamentales como la sucesión de mando y las áreas funcionales de las unidades. La sucesión demando viene generando problemas entre los suboficiales que deben sustituir a los oficiales que se encuentran en la letra b) del anexo I de la orden general de jornada y horario. Esta sustitución en el mando, de ser necesaria, debería de figurar en esos libros de organización y no es pública. Indican que la materia puede ser reservada y se va a mirar.

 

Por último, ASESGC ha vuelto a poner de manifiesto su firme compromiso de cambiar el actual modelo de participación de las asociaciones profesionales de la Guardia Civil. El Consejo de la Guardia Civil debe asumir más funciones y ser más participativo, por ejemplo en materia de riesgos laborales y la negociación colectiva con la finalidad de que los acuerdos alcanzados se cumplan y no queden en papel mojado. En este tema, la Dirección General del Cuerpo está dispuesta a abrir un grupo de trabajo que estudie los cambios después de las elecciones al Consejo de la Guardia Civil que se celebraran los días 24 y 25 de octubre de 2017.

 

 

 

 

 

 

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